Gerenciamento de Projetos / Processos
Nesta página pretendo apresentar algum material e textos referentes a gerenciamento de projetos e analises de processos, atividade na qual trabalho há 8 anos, no setor financeiro e de seguros
Planejamento e Organização em Projetos.
As atividades de uma área de projetos necessitam basicamente de dois requisitos : planejamento e organização. Isso pode parecer extremamente obvio, uma vez que a própria palavra “projeto” deixa transparecer este conceito, quem projeta, planeja.... Mas infelizmente não é isso que muitas vezes acontecem em grandes companhias.Quando a diretoria ou a gerencia de uma área de projetos não tem o controle e/ou não utiliza ferramentas de capacit plan, a probabilidade de encontrarmos projetos em atraso ou analistas extremamente sobrecarregados é muito grande.
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A análise de Processos e Sistemas, uma ferramenta gerencial?
A elaboração de um novo processo ou a definição da alteração e da criação de um novo sistema computacional deve ser objeto de uma análise criteriosa e conseqüentemente estrutura em uma metodologia eficiente. Quando pensamos na criação de um novo produto isto requer uma pesquisa que começa desde sua concepção inicial, independente da industria seja um seguro, um perfume, um novo design de cadeira etc..., até a forma de distribuição e do mercado em potencial, e isto influencia toda a cadeia de produção desta empresa.
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Gerenciamento do ciclo de vida de um projeto.
A função primordial do GP é o controle e acompanhamento de todas as fases do ciclo de vida de um projeto. O gerente de projeto deve estar presente, acompanhando e controlando todas as fases de do projeto, mas para isso deve ter em sua carteira uma quantidade de projetos que seja possível controlar.
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